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有些人很清楚自己做了什麼，但無法接受別人的指點，會輕易的把提醒和指責上升到人格否定，這不是究責文化的問題，這是教育問題。

別讓焦慮偷走了孩子探索世界的時光，也別讓學習成為父母的藉口。

One-on-One 不應只是例行的關心問候，失去了促進員工成長和建立信任的價值，就只是個下午茶時間。

「說是要討論，實際上只要聽話」的工作環境，真的會讓人覺得很疲憊。有時候，誠實的專制反而比虛偽的民主來得輕鬆一些，至少你知道規則是什麼。

久而久之，工程師開始相信真的是自己的問題，開始花更多時間學習「溝通技巧」，而不是質疑決策流程本身是否有問題。

是誰讓工程師既要提供十足的生產力，又要為決策負責，事後還要被檢討溝通不足。

問題不是我們不會溝通，而是這個環境獎勵了表面的和諧，卻懲罰了直接的真實。

也許問題不是工程師的溝通方式，而是對方根本就沒有準備好接收訊息。我們在玩一場只有工程師在努力的遊戲。

也許問題不在於我們說了什麼，而是有人沒在聽。

新創鬼故事：如果員工不願意認股，就代表他們不相信公司的未來。

十年後的我，會是十年經驗的工程師嗎？

管理層很喜歡自動化，那是一個純真的年代。