你好阿，旅行者
用外包解決團隊問題，用工程師當翻譯機
產品規格討論三個月，老闆不解決內部問題卻找外包「加速」。工程師變翻譯機，外包盲目實作，內部停擺救火。把軟體開發當製造業，用外包解決管理問題，只會創造更多問題。
5/7/2025
當「溝通」變成決策逃避
每次出問題都說「溝通出了問題」，然後開更多會。真相是有人用「溝通」逃避決策責任。當討論替代決策、批評替代指導，整個組織陷入無限循環。兩個簡單問題診斷真假溝通問題。
5/4/2025
當MVP變成功能分期付款
當PM說要做MVP，卻只是把功能分類排序，這其實是功能分期付款而非產品驗證。真正的MVP應該驗證核心價值假設，而不是安全地切割功能清單。
5/1/2025
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新創實錄
接案開發與新創工作的真實見聞。老闆年燒千萬卻沒獲得想要的產品、決策層的荒謬行為、團隊崩壞的瞬間，這裡記錄親眼所見的失敗，不講成功學，只說真話。了解真正的原因，比學習成功的方法更實際。
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深度診斷
多數新創都在解決錯誤的問題。從接案顧問與團隊管理的雙重視角，診斷問題本質。為什麼管理方法沒用？團隊努力卻沒產出？當你發現自己一直在解決錯誤的問題，真正的答案才會浮現。
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技術決策
技術選型的現實考量，從來不是選最好的，而是選最適合的。為什麼明知道 Python 效能問題還是選它？為什麼不該追最新框架？從接案開發與技術主管的角度看決策，考慮的不只技術，還有團隊、成本、維護，以及客戶聽不懂但很重要的堅持。
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