新創公司的員工認股奇蹟

最近聽到幾位老闆分享類似的觀點：「新創公司必須讓員工認股，否則員工待不久」，沒想到過陣子變成了：「如果員工不願意認股，就代表他們不相信公司的未來」。

聽到這些說法，感受到一股荒謬，一時之間還真不知道該從何說起。
或許，回歸一些基本的觀念就好。

沒有任何理由去試探員工

大部分員工並不需要承擔公司經營的風險和責任。他們來到公司，是運用自己的專業能力換取合理的報酬。把認股（投資公司）意願當作忠誠度的測試，似乎混淆了勞雇關係的本質。

每個人的財務狀況和風險承受能力都不同。用現金換取老闆的信任，而不是認真負責的考量投資，其實也忽略了員工的生活壓力。

公司不是員工的家

事實就是如此。

公司支付薪水，購買的是員工的專業技能和工作時間，而不是他們的人生。健康的勞雇關係應該建立在互相尊重的基礎上。公司提供合理的薪資和工作環境，員工貢獻專業和時間，這是一種公平的交換。

何況人與人的感情是靠互動、交流和認同，當我們把公司比喻成家，嘗試以情感連結，反而模糊了專業界線，甚至可能被利用來合理化那些不合理的要求。

信任應該雙向建立

如果公司真的希望員工參與認股，不妨先思考：公司是否已經建立了足夠的信任基礎？

透明的財務資訊、清晰的發展策略、合理的認股條件，這些都是建立信任的重要元素。與其質疑員工為何不認股，不如先檢視公司是否提供了足夠的資訊，讓員工能夠做出理性的投資決定。

真正的信任不是通過測試來證明的，而是在日常的互動中逐步累積的。當員工感受到公司的誠意和發展潛力，自然會有人願意共同承擔風險，一起追求更大的成就。