老闆說要「主動溝通」，但我該跟誰說？

面談時主管給的建議是：「你要更主動一點，多跟大家溝通。」我當下點點頭，心裡想的是：好，我來試試看。

隔週的技術評估會議上，我主動提出了一個同時支援新舊需求的提案，詳細分析了現有系統的瓶頸和改善方案。結果PM說：「這部分很急，我們已經答應出去了，先專注在新功能開發上，後續的影響先想辦法人工處理。」

上線後，系統開始出現問題，客戶開始抱怨。同一個PM在緊急會議上問：「為什麼之前沒有人提醒這個風險？」

當我主動在群組裡分享新學到的技術方案，可能對團隊有幫助或是針對團隊需求的評估報告時，老闆跟PM都是一連串的「讚」，然後要決策時沒一個人要回復，是要用還是不要用呢？

最讓我困惑的是，當我主動提出再不決策時程可能延遲時，得到的回應往往是：「那你先做，想辦法彈性一點，後續可能還是會改。」，而後不斷的修改規格，導致時程真的延遲後，檢討會上又會說：「為什麼沒有提早溝通？工程師應該提出可用的設計阿」

另一方面，在日常會議裡詳細記錄了每個任務的進度、遇到的阻礙，以及預估的完成時間，遇到問題也都是第一時間就向上回報。但每次週會時，主管還是會問一樣的問題，彷彿從來沒有看過那些報告。

有趣的事，某位PM還曾在工程會議上暴怒，討論的東西我都聽不懂，工程師以後任何提議都要寫報告上來，我看著花費大量時間寫的提案以及上次的會議記錄滿臉困惑。

我們陷入了一個奇怪的循環：主動溝通被無視，不主動溝通又被責怪不夠積極。也許問題不是溝通方式，而是有人根本就沒有準備好接收傳遞而來的訊息。

這是一場只有一方在努力的遊戲。