Goal-Star：我們不是在做股票系統

工具已經夠多了

股票資訊相關的工具非常多。
看盤軟體、籌碼分析、技術線圖、基本面數據，各種平台都有人在做，做得也很成熟了。大部分有在投資的人，手上都有幾個慣用的工具，操作起來也很熟練。

不是有了 AI 就可以輕易在紅海中殺出一條路。

如果今天 Goal Star 的定位是「再做一個股票資訊平台」，那還是放棄吧。使用者為什麼要捨棄原本用得好好的工具，轉而使用新的東西？

你說你的有別人沒有的優點？也許只是開發者自己的習慣和看法，甚至可能跟大多數人的想法不一樣。
換個角度，要有多少優點，才能好到讓人捨棄原本的習慣？

真正在處理的問題

每個人的經驗和背景，導致他們想要的是不一樣的。

有人每天晚上要開三個網站，分別查不同的資料，然後自己在 Excel 裡整理。
有人有自己的一套篩選邏輯，但現有的工具讓他只能在 APP 裡面切來切去。
有人想要客製一些指標，用 AI 做了卻只敢放在本機上，怕上線會消息走漏，要研究後端跟身分驗證又離本業太遠。

這些事情每一件都不難，難的是每天都要做，或者缺一些背景知識。久了就變成一種負擔，不是技術、安全，就是每日重複又枯燥的行為。 而我在做的，就是把這些重複的邏輯收整起來，讓這些人可以輕易的取得或驗證自己的想法。

每個人想看的東西不一樣

具體來說，就是依據使用者的要求，來建立各種特殊的指標或者資料聚合邏輯，並在 Goal Star 上面提供他專屬的頁面。

不是給出一個通用的介面，然後讓使用者自己去設定篩選條件，那個很多工具都做得到。而是我直接把使用者需要的結果直接做成一個頁面，你打開就是你要的東西，不用再自己動手整理。

所以每個使用者在專區內看到的東西是不一樣的。有人看到的是特定 ETF 的持股變化，有人看到的是自己設計的篩選結果，有人看到的是幾個標的之間的比較。都是從同一個資料庫裡撈出來的，但呈現的方式和內容完全不同。

這是一種服務，但不是軟體即服務 SaaS

這個做法意味著，不是「買了一個軟體自己用」，或者「報價、接案、找工程師」，卻依然保持一種持續的合作關係。

你有新的想法，或者發現原本的頁面哪裡可以調整，跟我說一聲就好。不是那種提工單等排期的流程，只需要直接溝通，然後看怎麼處理最合理。

所以收費的方式是按功能，而不是整個專案。使用者不需要買下整套系統，只需要為自己的需求買單。而且不是那種共用模板，一堆過濾條件自己拉的 SaaS。

這個模式並不新奇，講白了就是專屬客製的一種。 但對使用者來說，能夠輕鬆且快速的驗證新想法，或者減免日常枯燥的作業，是非常值得的。 而對我來說，這種做法最大的好處就是不用像接案一樣，每次從頭開始談規格。又要開案又要後續維護，省下的時間和心力當然可以回饋在價格上。

最有價值的是，這不是自己設計一個突破性的產品，不用一開始就去研究市場、了解使用者痛點、計算成本、開發維運…
而是一開始就是使用者提出，每一步都是使用者需求。