Goal-Star：為什麼我們不做成 SaaS

通用 SaaS 做的是最大公因數

股票相關的工具很多，而且做得很好。
看盤、選股、技術分析、基本面數據，這些工具的邏輯就是設計一套功能，讓越多人覺得好用越好。 把功能標準化，用戶分攤成本，大家都付得起，廠商也養得活。對大多數人來說，這些工具確實夠用了。

這是 SaaS 的標準做法。
但「大多數人夠用」跟「對你有用」是兩回事。

你的需求不在選單裡

每個長期做類似工作的人，都會慢慢長出自己的一套方法。

也許是幾筆數據的交叉比對，也許是某些條件下才有意義的篩選邏輯，也許只是靈機一動的想法。 把這三個不同來源的數據擺在一起看看如何？

這些需求不複雜，但它們是專屬你自己的 Know-how。

打開任何一個通用工具，你可以用它提供的篩選條件去拼湊。但拼到最後通常都會差一點點。這個缺東那個缺西，就是沒有兩全其美的。 因為通用工具做的是大家都會用到的功能，而不是你一個人的邏輯。

所以 Goal Star 走了另一條路

Goal Star 從一開始就只為個人服務。

前兩篇文章提過，這個產品的起點是幫朋友做一張自動化的數據表 # Goal-Star：一開始只是幫朋友做的一張表。
隨著被推薦的會員增加，每個人想看的東西都不一樣。有人要追蹤特定 ETF 的持股變化，有人要驗證自己設計的選股公式，有人只是想把每天要查的幾組指標整理在同一個頁面上。

如果把這些需求硬塞進一個標準化的介面，讓使用者自己勾選、自己篩選，看起來好像也能做。但沒有客製來的順手，沒有足夠的彈性。
不像現在，他打開頁面，看到的就是他要的結果，不用自己組合，不用學介面操作。

客製化不是奢侈品，是合理的選擇

很多人聽到「客製」會覺得貴、慢、麻煩。
那是因為過去做客製通常意味著從頭開案、談規格、走流程。

Goal Star 不一樣。

所有使用者共用同一個資料基礎設施。不論是資料來源、同步機制、伺服器都是現成的。
即使後續迭代開發，針對不同的需求進行客製，卻只需要如同 SaaS 一樣的功能開發成本，而不需要完整的走一套流程。

每個人的需求不同，那就針對每個人的需求來做。 不再遇到某次改版移除了你喜歡的功能，更不用每月花費訂閱制，去幫忙維持一個越來越臃腫的產品。 會員只需要為自己的需要付一次開發費用，剩下的交給我。

要做的事情少了，價格也就降下來了。
「客製」在以前也許不划算，但現在，它是最適合的解法。